8月12日至8月15日，陽博水泥制品總經理帶領公司管理團隊到深圳學習股權激勵管理方法，旨在學習如何建立一支上下同心、自發自強的管理團隊。
什么是股權激勵？
為實現公司的績效目標而調動有資本、有資源、有智慧、有能力的人像老板一樣操心的激勵機制，簡而言之，就是對內激勵，對外整合。
股權激勵主要基于成員對未來的創造而非過去的貢獻
激勵對象可為內部員工，外部上下游（合作伙伴），可以分名，分利，分舞臺。
激勵對象
要求被激勵對象必須與公司價值觀一致，積極上進，愿意與公司一起合伙奮斗。
內在要懂得感恩，對企業忠誠，對領導尊重，有奉獻精神；外在要懂得計劃工作內容，有獨立擔當能力、勇于承擔責任，匯報工作用數據說話。
激勵方法
在激勵方法上，針對不同對象采用不同的激勵方法，結合我公司實際情況首先采用在職分紅和超額產量、超額利潤激勵法，具體實施步驟為：首先根據公司現有組織架構確定崗位
依據對崗不對人、股隨崗走的原則實行績效考核如下圖
然后根據海氏崗位價值評分法算出各崗位權重，設置一定虛擬股份，根據崗位權重進行分配與獎勵。
在職分紅，意為當公司成員達到考核指標后，從公司利潤中提取一定比例的金額分給在職員工，不達標的則沒有分紅；
超額利潤、產量激勵法則是獎勵當銷售人員和生產人員完成的利潤和產量超出公司設定的指標后，提取一部分利潤來進行獎勵。
同時，對于有合作意愿的上下游伙伴，既可根據投資額度，也可按貢獻大小分配股份。
如有成員退出，須遵守如下退出規則：
除以上激勵方法外，還學習了有關節稅、戰略轉型方向、企業定位等內容。
財聚人散，財散人聚，但“散財”不當則人也會散。因此作為總經理，對待團隊伙伴要心中有愛出手無情，只用嚴格遵守公司制度才能讓公司發展進步。
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